Ricardo E. Casal
Ingeniero Industrial
C&AE
Consultoría &
Asesoramiento
Empresarial
SOLUCIONES
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RESULTADOS
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Planeamiento Estratégico & Organización
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Sustentabilidad y Viabilidad Integral
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Gerenciamiento de las Operaciones
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Finanzas
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Tecnología de la Información IT
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Empresa Familiar
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Evaluación de Start-Up's
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HR
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Alta Dirección
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Coaching de Negocios
Ayudo a las Empresas a trabajar con más inteligencia y a crecer con más beneficios. Colaboro para construir organizaciones efectivas, innovar, reducir los costos, gestionar el riesgo y desarrollar el talento. El objetivo es ayudar en el diseño, gestión y ejecución de un cambio positivo y duradero.
"El éxito no es el final, el fracaso no es la ruina, el coraje de continuar es lo que cuenta"
Winston Churchill
Valores a Proveer
Orientación estratégica
Evalúo el enfoque actual de la organización, hago recomendaciones de mejora, y verifico que las mismas se van a aplicar con los más altos estándares.
Ejecución
Proporciono un marco sólido para la definición de requerimientos, la planificación, la evaluación de los riesgos, y el dimensionamiento del proyecto.
Optimización
Ayudo a la organización a alcanzar el más alto nivel de optimización a través de la supervisión de la puesta en marcha de la solución y la innovación continua.
SERVICIOS
EXPERIENCIA
Un conocimiento amplio de la evolución de la industria, las cuestiones relativas al negocio y las tecnologías aplicables, me permite ofrecer soluciones a la medida de cada cliente.
FILOSOFÍA
Caracterizarse por generar productos que contribuyan a la optimización de procesos elevando las utilidades de las Empresas, mostrando profesionalidad con alta confiabilidad en las soluciones presentadas.
Consider the usefulness, Conceive the precision, Do it concret.
Propuesta
¿Cuándo buscar la colaboración de una consultoría externa...?
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Cuando no se cuenta con un plan de negocios actualizado,
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Ante un pobre rendimiento económico del negocio,
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Cuando las ventas están estancadas, con costos fijos aumentando y márgenes deprimiéndose,
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Cuando la tesorería está constantemente tensionada,
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Cuando se debe afrontar un incremento de la capacidad de producción para enfrentar a la competencia,
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Ante bajos niveles de eficiencia en determinados sectores,
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Ante alta rotación del personal,
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Cuando existen puestos con carga excesiva de trabajo o funciones,
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Cuando la Dirección General cuenta con poca información, o es difícil obtenerla, tanto sobre la misma compañía, la competencia o el mercado en el que se compite.
Fases
Preparación inicial
-Primeros contactos con el Cliente
-Diagnóstico preliminar
-Planear el cometido
-Propuesta de tareas
-Contrato
Diagnóstico y Plan de Acción
-Descubrir los hechos
-Análisis y síntesis
-Examen detallado del problema
-Elaborar soluciones y Evaluar opciones
-Propuesta al Cliente
Implementación
-Planificación
-Contribuir a la aplicación
-Propuesta de ajustes
-Capacitación
Terminación
-Evaluación
-Informe final
-Establecer Compromisos
-Planes de seguimiento
-Retirada
ACERCA DE
RICARDO E. CASAL
Ingeniero Industrial egresado del ITBA.
Vasta experiencia en Management y Dirección de Empresas.
Analizo y recomiendo sobre tecnología, procesos, gestión de personas y del cambio, en las distintas áreas que conforman una Empresa, generando valor a la misma al promover mejoras alineadas con sus objetivos.
+35 años de experiencia con un profundo conocimiento y track record comprobado en distintos mercados.
Antecedentes en
Servicios a medida. PERSONALIZADOS.
